Proses Feasibility Study

Proses feasibility study melibatkan serangkaian langkah atau tahapan yang dirancang untuk mengevaluasi kelayakan suatu proyek. Berikut adalah langkah-langkah umum yang terlibat dalam proses feasibility study:

1. Identifikasi Ide Proyek:

·     Tahap awal adalah mengidentifikasi ide proyek atau usaha baru yang akan dievaluasi. Ide ini bisa berasal dari berbagai sumber, seperti peluang pasar baru, kebutuhan pelanggan, atau inovasi produk atau layanan.

2. Penyusunan Tim Feasibility Study:

·     Membentuk tim atau kelompok kerja yang akan bertanggung jawab untuk melakukan feasibility study. Tim ini biasanya terdiri dari ahli-ahli yang memiliki keahlian yang relevan dalam bidang ekonomi, teknis, hukum, dan lainnya, tergantung pada sifat proyek.

3. Studi Literatur dan Riset Pendahuluan:

·     Melakukan studi literatur dan riset pendahuluan untuk memahami lebih dalam tentang industri terkait, tren pasar, dan aspek-aspek lain yang dapat mempengaruhi kelayakan proyek.

4. Identifikasi Tujuan dan Kriteria Keberhasilan:

·       Menetapkan tujuan proyek dan menentukan kriteria keberhasilan yang akan digunakan untuk mengevaluasi kelayakan. Kriteria ini dapat mencakup aspek finansial, teknis, pemasaran, dan operasional.

5. Analisis Pasar (Market Analysis):

·    Menganalisis pasar untuk menentukan apakah ada permintaan yang cukup untuk produk atau layanan yang akan dihasilkan oleh proyek. Ini melibatkan penelitian pasar, analisis pesaing, dan identifikasi peluang dan tantangan pasar.

6. Evaluasi Kelayakan Ekonomi (Economic Feasibility)

·       Melakukan analisis biaya dan manfaat untuk menilai apakah proyek dapat memberikan keuntungan finansial yang memadai. Ini mencakup perhitungan ROI, net present value (NPV), dan internal rate of return (IRR).

7. Analisis Kelayakan Teknis (Technical Feasibility):

·      Menilai apakah teknologi yang diperlukan untuk menjalankan proyek tersedia dan dapat diimplementasikan. Ini melibatkan evaluasi infrastruktur, sumber daya teknis, dan kemampuan teknologi.

8. Analisis Kelayakan Hukum dan Regulasi (Legal Feasibility):

·     Mengevaluasi apakah proyek mematuhi semua peraturan dan hukum yang berlaku. Ini mencakup pemahaman tentang izin yang diperlukan, peraturan lingkungan, dan ketentuan hukum lainnya.

9. Penilaian Kelayakan Sumber Daya Manusia (Operational Feasibility):

·   Menilai apakah organisasi memiliki sumber daya manusia yang cukup untuk menjalankan proyek. Ini mencakup evaluasi keahlian yang diperlukan dan dampak operasional pada organisasi.

10.Analisis Kelayakan Lingkungan (Environmental Feasibility):

·  Mengevaluasi dampak proyek terhadap lingkungan, termasuk analisis dampak lingkungan dan langkah-langkah yang diambil untuk meminimalkan dampak negatif.

11.Analisis Risiko dan Kendala (Risk Analysis):

·  Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko-risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek, serta langkah-langkah yang dapat diambil untuk mengelola risiko tersebut.

12.Penyusunan Laporan Feasibility Study:

·        Menyusun laporan feasibility study yang mencakup temuan-temuan dari semua analisis yang telah dilakukan. Laporan ini harus memberikan dasar yang kuat bagi pengambil keputusan untuk menentukan apakah proyek tersebut layak atau tidak.

13.Pengambilan Keputusan:

·        Berdasarkan laporan feasibility study, tim atau pengambil keputusan dapat menentukan apakah proyek tersebut akan dilanjutkan atau tidak. Keputusan ini harus mempertimbangkan semua aspek kelayakan yang telah dievaluasi.

Proses feasibility study dapat bervariasi tergantung pada jenis proyek dan industri yang terlibat. Namun, langkah-langkah di atas memberikan gambaran umum tentang proses evaluasi yang umumnya dilakukan dalam feasibility study. Dapat menggunakan jasa studi kelayakan dengan menghubungi kontak kami pada website ini